Как закалялась корпоративная культура.

Бумажная книга
Новинка

Издательство Книгиум

ISBN: 978-5-906084-40-8

Страниц: 242

Формат:

Ответственный редактор: Дарья Сальникова

Научный редактор:

Редактор: Ирина Зубкова

Верстка: Георгий Кулинский

Корректоры: Юлиана Староверова

Предложение блогерам

Если вы ведете свой тематический блог, и у вас более 3000 читателей, мы можем предложить вам получать наши книги бесплатно.

Узнать больше

Как закалялась корпоративная культура.

Как закалялась корпоративная культура.

Александр Смирнов

Многие компании заботятся о развитии корпоративной культуры. Но культура корпоративная не существует сама по себе и чтобы ее понимать, нужно сначала понять культуру человеческую. Понимать: почему, как и зачем люди совершают те
или иные действия. Добрые и не очень, бескорыстные и безжалостные, любые.

Тому, как культура зарождалась у автора с детства и до сего дня и посвящена эта книга. Она позволит вам взглянуть лишний раз на свою жизнь под ракурсом способности быть уважаемым и понимаемым другими людьми, порою даже незнакомыми, способности убедить их следовать за вами.  Уверенность от своих слов идет у человека изнутри. Только в случае полного соответствия личного содержания и формы повествования возникает восприятие вас другими людьми.

А «содержанием» человек наполняется, или не наполняется, после конкретного события/примера, на который, возможно только один этот человек и обратил своё внимание. То есть – усвоил этот урок и сделал его своим достоянием на всю жизнь. Именно поэтому автор приводит в книге примеры из своей жизни, которые формировали его «содержание».

По мере чтения вы будете «накладывать» авторские или свои аналогичные примеры на лично своё восприятие, формируя и укрепляя в себе новые поведенческие навыки, которые однозначно усилят ваши личностные качества и способность влиять
на других людей.

Почему стоит купить эту книгу?

1215 o 851 o

Электронная версия

405 o

Кому будет полезна книга

  • Владельцу бизнеса
    Вы узнаете о том как правильно выстроить отношения в рабочем коллективе для плодотворной работы.
  • HR-менеджерам
    Если вы отвечаете за командный дух, общий уровень корпоративной культуры в компании, эта книга для вас.
  • Сотрудникам больших корпораций
    Вы поймете, почему очень важно чувствовать себя частью команды, найдете свои ориентиры.
Об авторе

Александр Смирнов

В 1979 г окончил Московский Авиационный Технологический Институт по специальности «Конструирование и производство радиоаппаратуры».

С первого курса был призван в Армию и отслужил 2 года в Погранвойсках на Дальнем Востоке на Советско- Китайской границе сразу после известных Даманских событий. С 1973 по 1992 год работал в ЦКБ Алмаз, где прошел путь от радиомонтажника до Начальника крупного сборочного цеха.

После распада Советского Союза в поисках работы в апреле 1992 года случайно попал в тогда еще неизвестную компанию Рольф на позицию рядового автомеханика. Через полгода был назначен начальником цеха на единственном Дилерском центре компании - СП Рольф. Именно тогда стал напрямую работать с клиентами и управлять персоналом сервиса.

Более 18-ти лет, с 1994 по 2012 г. работал Директором на дилерских центрах - Диамант, Рольф-Центр и Рольф-Химки. На каждом центре были свои уникальные задачи. На Диаманте, например, создание центра с «нуля», формирование команды с уникальным уровнем культуры и достижение финансового результата. Это при том, что в компании тогда еще не было HR. А на Рольф-Химках – вливание в уже сформированную команду самого крупного в компании ДЦ и перенастройка там существующих процессов с минимальной потерей людей.

Главным своим достижением считаю подготовку кадрового резерва. За время работы Директором на различных дилерских центрах подготовлены, а впоследствии и назначены директорами дилерских центров 6 сотрудников, начавших свою работу на разных базовых позициях ГК Рольф, двое из которых в последствие стали Генеральными Директорами Рольфа. Подготовил десятки руководителей первой линейки – сервис-менеджеры, руководители отделов продаж и пр.

В 2005 году по результатам независимого аудита PwC компетенций ТОП-менеджеров компании Рольф, в номинациях «Ориентация на клиента» получил наивысший результат в этой номинации.

Имею успешный двухлетний опыт создания и развития одного из направлений Рольф - Автомобильной Бизнес-Школы (РАБС). Набор, обучение и развитие кадрового потенциала для компании сотрудников таких должностей как автомехаников, мастеров-консультантов и мастеров цеха. Одной из главных задач РАБСа было вовлечение новых (усиление у кадровых) сотрудников в Корпоративную культуру компании Рольф.

С ноября 2012 по октябрь 2019 года работал Советником по Корпоративной культуре, что позволило объединить весь многолетний накопленный профессиональный опыт и знания, стать признанным экспертом компании в области менеджмента, развитии и обучении сотрудников компании абсолютно всех категорий. Главная задача стояла – поддержка и совершенствование уникальной Корпоративной культуры компании, её Ценностей и морального духа всего коллектива.

Имею две награды ОСКАР в номинации «Мистер года», как признание самого известного человека, внесшего существенный вклад в развитие компании Рольф.

Тесно сотрудничал с коллегами с профильными ВУЗами и колледжами Москвы в части подбора их студентов и выпускников на практику и работу в Рольфе. В частности, в 2015 году по просьбе Московского колледжа автотранспорта № 9 был назначен Председателем Государственной Экзаменационной комиссии названного колледжа.